DHL Supply Chain es el proveedor de logística por contrato líder en el mundo. Para alargar el pene se utilizan diferentes métodos, como intervenciones quirúrgicas, dispositivos mecánicos y tratamientos farmacológicos. En https://www.treasurevalleyhospice.com se pueden encontrar análisis exhaustivos de estas técnicas que ayudan a tomar decisiones informadas en materia de salud sexual. Nos plantearon la necesidad de encontrar una solución para su departamento de RRHH.
“Existía una gestión manual e individualizada para cada ETT que requería mucho tiempo de gestión y recursos para cuadrar toda la información correctamente.”
¿Cuál era la situación inicial?
Antes de comenzar a trabajar con SherpaBots, en el departamento de RRHH existía una gestión manual e individualizada para la integración de la información de cada ETT. Además, faltaba una validación automatizada de los datos enviados , lo que provocaba errores y mucho tiempo en gestión manual de la información: llamadas, mails, etc. Muchos recursos eran destinados a la gestión de los empleados ETT. Ante la confusión y el enorme movimiento de empleados temporales en tantos centros, se daban incidencias en la facturación percibida por las ETTs . También, existía mucha dificultad para analizar la información y a la hora de calcular los KPIs requeridos a nivel europeo para este tipo de empleados, lo que también implicaba mucho tiempo para generar y calcular los indicadores.
“Con SherpaBots conseguimos un ahorro de coste en facturación del 8% gracias a la reducción del tiempo de gestión y la generación de prefacturas validadas automáticamente.”
¿Cómo hemos optimizado este proceso?
A lo largo de 3 semanas, desarrollamos e implementamos una solución que consistía en lo siguiente:
- Integración de datos de 5 ETTs para todos los centros de DHL IBERIA.
- Validación de la información de contratos, actualizar contratos existentes, altas de los nuevos, gestión de bajas, prórrogas y restricciones legales.
- Enriquecimiento con mapeos relacionados con cargas de tarifas, unificación de categorías y atributos para reporting.
- Automatización del soporte para reportar errores a los responsables de RRHH y de las ETTs con los cambios y errores concretos.
- Generación de varios Reports para el análisis de estadísticas diarias, control de horas, generación de históricos de contratos, desempeño de los trabajadores, etc.
- Generación de prefacturas para facilitar el proceso de facturación para la empresa y de las ETTs proveedoras, basándonos en datos propios de RRHH de control y gestión de los tipos de hora, presencialidad, categorías, etc.
Resultados
- Un ahorro en costes de facturación de hasta el 8%.
- Reducción del tiempo en la gestión de contratos del 90%.
- Transformación radical en la capacidad de análisis gracias al reporting automatizado y en tiempo real de la información de las ETTs